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(香港“兴”动能)蔡冠深：以“国家需要”为圆心 激发香港“兴”动能
面临百年未有之大变局，香港“变”的外因空前激荡，而在迈向由治及兴的进程中，香港“应变”的内因也空前主动。即日起，中新社推出“香港‘兴’动能”系列报道，展现香港如何激发“兴”的动能。敬请关注。中新社香港8月14日电 题：蔡冠深：以“国家需要”为圆心 激发香港“兴”动能
中新社记者 刘大炜
“作为一个香港企业，如果不依靠国家发展，新华集团不会有今天的成绩。企业因国家发展而兴，更要服务于国家需要。对我来说，中国梦与‘新华梦’是同步的。”香港中华总商会(香港中总)会长、香港新华集团主席蔡冠深近日接受中新社记者专访时如是说。
新华集团由蔡冠深父亲蔡继有创立，早年间是一家名为“华记栏”的小型海产店，主营海产品批发。在蔡冠深出生的1957年，华记栏与新亚贸易公司合并，成立新华公司，也就是新华集团的前身。
谈到最初踏上经商这条路，蔡冠深仍感慨万千。他初入商场是在1976年，那时他19岁，正在日本留学。醉心于文史哲的他一心想当个学者，但规划却被现实打断。
“由于当时家里环境一般，父亲觉得负担也重，希望我早点回港工作。”彼时，家中企业正处于开拓期，急需帮手。由是，他只好回港协助父亲打理海产批发生意。
做海产生意，起早贪黑是常有的事。蔡冠深说，因为要上渔船收购，早上五六点钟就要开工，往往晚上十点才回家，一年中仅有大年初一到初三才能休息。“在这个行业不吃苦不行，而且身体素质也要好，挨得了苦才行。”他感慨道。
从零售、批发到进出口贸易，蔡冠深协助父亲不断扩大家族的生意版图。1982年，25岁的蔡冠深从父亲手中接过新华集团的管理权。之后的40年，他推动新华集团业务朝多元化发展。
如今，新华集团业务横跨海产食品、地产建筑、金融财务、高新科技等8个领域，业务网络遍及全球。“新华集团走过了一条从劳力密集产业到资本密集产业再到智力密集型产业的发展之路。可以清楚地看到，新华一直追随着国家发展的脚步，因应国家的需要来拓展。”蔡冠深说。
商海打拼40余年，蔡冠深深知，在世界面临百年未有之大变局下，无论是他的企业，还是香港以至国家，都在变中求进。在香港迈向由治及兴的大背景下，他认为，香港企业更应抓住机遇，按国家需要激发“兴”的动能。
蔡冠深说，就香港而言，当前发展环境下，不应囿于传统的金融、航运等领域，而要寻找新的发展突破口，而创新科技与数字经济正是突破口之一。
在他看来，在数字经济发展的当下，香港年轻人掌握比上一代人更多的技术，机遇也更多。“人们常说香港人有一种‘狮子山精神’。在我看来，这种精神内核是不断丰富的。在我们这一代人，其内核在于拼搏。而现在的年轻人则要向其中加入创新的元素。”
于是，新华集团近年成立公司新华创新。蔡冠深介绍说，这个公司不以营利为目的，而是希望通过信息化创新平台，支持年轻人发展大数据、人工智能等创新科技，为推动数字化经济发展作出一点贡献。
与此同时，香港作为粤港澳大湾区的重要城市、国际金融中心，与大湾区其他城市“强强联合”是香港未来必然要走的路。蔡冠深表示，香港是全球离岸人民币业务枢纽，又有研发优势，而大湾区内地城市优势则是成熟的科技产业。两地强强联合、优势互补，可共同发挥数字经济的能量。
“我认为香港不仅是本地的香港，还是中国的香港、世界的香港。作为一个国际城市，香港与全球各地有着密切的联系，应该为国家发挥好全方位的贡献。”蔡冠深说。(完)